繼北京、深圳兩站引發(fā)企業(yè)家熱烈反響后，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿攜《老板悄悄話(huà)之贏在下半場(chǎng)》巡回演講再啟征程，登陸長(zhǎng)沙、溫州兩大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高地，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家奉上一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)破局的思想盛宴。
6月10日，長(zhǎng)沙站演講拉開(kāi)帷幕。作為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)新一線(xiàn)城市”，長(zhǎng)沙匯聚了 75 萬(wàn)家企業(yè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破5000億，七大千億產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展。然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與逆全球化浪潮沖擊下，企業(yè)發(fā)展也遭瓶頸。盧俊卿緊扣長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)特色，提出“健康革命、財(cái)富躍遷、傳承覺(jué)醒”三大破局策略。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家需以“百歲人生”為規(guī)劃，保持健康體魄，方能從容應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)；同時(shí)要把握人工智能等技術(shù)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)財(cái)富升級(jí)；更要重視家族企業(yè)傳承，以科學(xué)機(jī)制確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。
6月12日，溫州站的演講同樣亮點(diǎn)紛呈。這座素有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“地瓜之都”美譽(yù)的城市，245 萬(wàn)溫商遍布全球100多個(gè)國(guó)家。但當(dāng)下不少溫商陷入價(jià)格戰(zhàn)、代工困局，單打獨(dú)斗難以為繼。針對(duì)困境，盧俊卿指出“贏在下半場(chǎng)的人，不是跑得最快的，而是懂得換賽道、換模式、換活法的智者”。他為廣大溫商開(kāi)出了“三劑良方”：一是換活法，借助全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，盤(pán)活人脈，實(shí)現(xiàn)資源共享與財(cái)富裂變，擺脫孤軍奮戰(zhàn)的局面；二是換賽道，摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的老路，步入智造時(shí)代，依靠專(zhuān)利技術(shù)突出重圍，開(kāi)辟新的發(fā)展空間；三是換模式，擺脫代工思維，塑造品牌文化，占領(lǐng)市場(chǎng)高地，讓產(chǎn)品擁有高附加值。
在百年變局與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的激蕩浪潮中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)深度轉(zhuǎn)型的“下半場(chǎng)”。作為改革開(kāi)放后首批創(chuàng)業(yè)者，盧俊卿以30余年商海淬煉的實(shí)戰(zhàn)智慧，從“告別悲壯、擁抱從容”的視角，結(jié)合天九共享多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享了許多切實(shí)可行的策略與方法，為在場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)家提供了寶貴借鑒。
“猛虎獨(dú)行終將力竭，群狼共生才能穿越周期”，湘商的敢為人先與溫商的全球視野在演講中交融碰撞。這場(chǎng)思想盛宴不僅為當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)家?guī)?lái)新思維、新方法，更助力其突破發(fā)展瓶頸，探索可持續(xù)發(fā)展路徑。6月，“贏在下半場(chǎng)”巡回演講還將繼續(xù)走進(jìn)更多城市，6 月 22 日，演講將抵達(dá)南寧，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為桂商們答疑解惑；6 月 25 日，武漢站也將拉開(kāi)帷幕，針對(duì)華中地區(qū)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分享前沿商業(yè)智慧，持續(xù)為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家賦能。
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