9 月 18 日，老牌 DeFi 龍頭 Maker 正式完成了品牌升級與重塑，在更名為 Sky 的同時還啟動了「從 MKR 到 SKY」、「從 DAI 到 USDS」的代幣遷移。
時隔一個多月，或是由于原品牌 Maker 早已深入人心，原代幣 MKR 及 DAI 也早已累積了較為廣泛的應(yīng)用場景，該協(xié)議向新品牌及新代幣的遷移進(jìn)程似乎并不太順利。
Dune 數(shù)據(jù)顯示，截至發(fā)文約有 9 億枚 DAI 已完成向 USDS 的遷移，僅占當(dāng)前 DAI 總供應(yīng)量（58 億枚）的約 15.5% ；約有 91880 枚 MKR 已完成向 SKY 的遷移，僅占當(dāng)前 MKR 流通供應(yīng)量（868478 枚）的 10.6% 。
與此同時，許多用戶也在社區(qū)內(nèi)表達(dá)了對新品牌下新代幣的效用（比如 Seal）、功能（比如 Activation）、供應(yīng)情況（比如 Early Bird 空投）、生態(tài)定位（比如與 Spark 等各個 Star 之間的關(guān)系）的信息困惑，認(rèn)為品牌的重塑反而模糊了協(xié)議定位，對社區(qū)共識的凝聚存在負(fù)面影響。
從幣價走勢來看，市場對于 Maker 的升級也并不感冒，尤其是考慮 Aave、Uniswap 等老牌 DeFi 協(xié)議近期都曾有過或長或短的亮眼表現(xiàn)，MKR 的幣價（與 SKY 存在固定比例兌換關(guān)系，因此依舊可反映協(xié)議市值）則是一路走低。
昨日晚間，或許是意識到了品牌重塑的不夠成功，Maker 創(chuàng)始人 Rune Christensen 于個人社交媒體發(fā)布長文，談?wù)摿藢⑵放浦鼗馗幕?Maker 的可能性……
在談及社區(qū)出現(xiàn)「信息混亂」之時，Rune 表示：「使用 Sky 作為協(xié)議、代幣和前端的名稱，確實增加了一些混亂。現(xiàn)在我們比以往任何時候都更清楚 DeFi 社區(qū)對 Maker 品牌的熱愛。用戶仍信賴著這個品牌，及其代表的穩(wěn)定性、安全性……很多人仍承諾持有 MKR，而非升級至 SKY。」
就此，Rune 簡述了自己對于重啟 Maker 品牌的初步構(gòu)想。簡而言之，Rune 希望將 Maker 定位為后端的去中心化協(xié)議，而把 Sky 定位為基于 Maker 的前端 DeFi 產(chǎn)品，在此框架下：
- Maker 將繼續(xù)作為后端的去中心化協(xié)議支持 USDS、DAI 以及各個 StarDAO，MKR 依舊是 Maker 的唯一治理代幣。社區(qū)可以決定是否繼續(xù)保持 Maker 品牌的原有形象，或是對其進(jìn)行重新設(shè)計。
- Sky 則將作為直接服務(wù)于 DeFi 用戶的前端存在。Sky 在定位上將與 Spark 并列，均為基于 Maker 協(xié)議的前端應(yīng)用，但二者的側(cè)重則有所不同 —— Sky 只專注于 USDS 穩(wěn)定幣的鑄造 / 贖回，Spark 則是一個需要進(jìn)行抵押品管理的借貸市場。
- 在此框架下，USDS 將不會改變，仍由 Maker 和 MKR 提供治理支持。
可以看出，Rune 現(xiàn)在是既想保留 Sky 這個全新品牌，又不愿放棄 Maker 品牌過往所積累的影響力……在這一設(shè)想下，唯一未被 Rune 提及的是似乎是新的治理代幣 SKY，似乎 Rune 是想用 MKR 重新取代 SKY 的效用。
在闡述完自身設(shè)想之后，Rune 還提到希望社區(qū)就重啟 Maker 品牌的潛在可能性進(jìn)行投票，當(dāng)年擬議的幾種選項如下：
- 選項一：繼續(xù)將 Sky 作為核心品牌，堅持最新的品牌升級策略。
- 選項二：以原有形象重啟 Maker 作為核心品牌，恢復(fù) MKR 作為 DAO 的唯一治理代幣。
- 選項三：以新的形象再次激活 Maker 品牌，保持原品牌的經(jīng)典設(shè)計，但進(jìn)行小幅修改，以更好地「對齊」 USDS 和各個 Star。
Rune 最后強(qiáng)調(diào)，恢復(fù) Maker 品牌目前僅處于初步設(shè)想階段，接下來仍需一定時間以供社區(qū)充分討論，然后計劃于 10 月 25 日舉行社區(qū)電話會議。社區(qū)電話會議之后，Rune 將整合所有反饋，并將此議題推進(jìn)至社區(qū)投票（需要多輪），投票擬于 10 月 28 日開始，如果獲批，將在 11 月 4 日開始的一周內(nèi)執(zhí)行多選項投票。
縱觀加密貨幣行業(yè)的發(fā)展歷史，品牌重塑并不罕見，但像 Maker 這般「先是徹底放棄一個已積累極高聲譽(yù)的原有品牌，隨后又反悔想改回來」的操作實屬稀奇……
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